對于物流公司來說，車隊是其一項很重要的實力體現，合理管理好車隊能夠有效的提高物流效率和用戶體驗度。可以說服務于物流行業的人，都較為關注物流車隊管理方面知識。?
?第一：車輛的走合期。新購貨車在前面3000公里左右稱為走合期，這個時期的汽車就好比嬰兒一樣，需要特別小心。一是這個時期要安排優秀司機來開，二是要輕載(最好在額載的50%以內)，三是要低速。關于這個問題，大的車隊或者有經驗的司機都知道，但一些小單位往往會不注意。?
?第二：日常維護保養。日常保養(加水、加油等)當然要司機做，而且要制訂一個具體的日常保養項目和要求，并考核到位。很多車輛大的機械事故就因為這方面沒做好。除了日常保養外，其它的保養和維修工作也是少不了的。?
?第三：衛生管理。車輛的外表就是公司的形象，車廂內部衛生就是涉及到貨物了。在停車場裝個水龍頭，買幾把清潔工具就行了。讓司機維護打掃即可。?
?第四：隨車工具的管理。新車買來之后，都會有個工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，我所碰到的很多車隊，對于隨車工具的管理都無能為力。至多兩年，里面的工具都掉的七七八八了。對于這么問題，沒什么決竅，一要與司機清點好并簽字確認，二是不定期檢查。?
?第五：物流公司車輛檔案管理。包括原始檔案、車輛證件、繳費憑證、維修記錄、運行記錄等，把它們統稱為車輛檔案。這些好象是小事，但有時也很重要，要做起來也并不簡單。?
車隊會出現這這么一件事：有個車發生重大交通事故，交警來車隊找維修記錄和運行記錄，卻拿不出來。因此，車輛檔案管理非常重要，并且，這件事情的關鍵是要持之以恒地做。 物流的主要功能是運輸，而車隊是運輸任務的主要承擔者。車隊的管理很重要，也很難。因此好的物流公司往往也有著一流的物流車隊。
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